Gestion des projets

L’importance de la communication interpersonnelle au travail 

Three professionals engaged in a business discussion in an office setting.

Ces dernières années, le management a considérablement évolué. Écoute active, interprétation des attitudes corporelles, vigilance de l’image renvoyée et gestion des désaccords sont le quotidien des managers modernes. La gestion efficace d’une équipe doit donc passer par la maîtrise des grands principes de la communication interpersonnelle. L’art de la communication interpersonnelle est utile lors des brainstormings, entretiens d’embauche, et de chaque échange au travail. Communications verbale, paraverbale et non verbale maîtrisées sont les clés du succès relationnel. Alors comment bien communiquer sur son lieu de travail ? Pourquoi la communication interpersonnelle est-elle si importante ? 

Importance de la communication interpersonnelle et soft skills

La communication interpersonnelle comprend de multiples compétences sociales. Parmi ces nombreuses soft skills, on peut citer l’empathie, l’écoute ou la diplomatie, notamment. Ces qualités sont très recherchées aujourd’hui dans le monde du travail, et savoir les mettre en pratique est important. Ces compétences sociales sont indispensables aux managers mais aussi aux autres actifs. Dans le monde du travail, avoir des capacités à communiquer influence positivement la conduite et la réussite des projets.

Three men engaged in a collaborative business meeting indoors, discussing ideas.

3 grandes tendances au travail qui demandent une bonne communication interpersonnelle

Un management tourné vers le développement du leadership.

Selon un récent rapport publié par Deloitte, 86 % des managers ont répondu que le développement du leadership est quelque chose de crucial.

  • Les techniques de management transversal se généralisent dans les entreprises.

D’après un sondage réalisé par OpinionWay, les managers interrogés pensent que les modes de management les plus répandus sont le management responsable (63 %) et le management collaboratif (60 %).

Les pratiques de management d’équipe à distance s’intensifient.

Un management tourné vers le développement du leadership.

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